其一：摒棄線上平臺思維做電商中間頁
微信至今還想依靠海量用戶成為電商平臺，品拓只能說QQ時代以用戶之名做拍拍沒起來，接下來用微信做平臺依然成不了。原因就在于移動時代用戶注意力已經(jīng)嚴重分散，電商平臺除了要受到線上幾大巨頭的沖擊之外，還更多要面對品牌自主的電商化，而即使線上也不僅僅是過去pc的廣告以及平臺首頁的刺激，移動端要面臨社交網(wǎng)絡(luò)甚至朋友圈的流量分流。因此，微信與其重點推已經(jīng)行將過時的平臺不如做電商中間頁。
各個品牌甚至線下商鋪自成體系，微信提供交易中間頁僅此而已。用戶線下掃碼進入商鋪微信商城頁面，選擇購買，與現(xiàn)有微信電商系統(tǒng)體驗無異。
但重點在于微信要給店家充分自主權(quán)，除開發(fā)接口繼續(xù)放開之外，用戶核心數(shù)據(jù)要開放給店家。店家只是借微信擺攤，微信提供地盤，雙方只是租賃關(guān)系。這樣符合移動電商的用戶為上思維，同樣也區(qū)別與PC時代淘寶給流量不給用戶的做法。
其二：刺激線下店鋪導(dǎo)流能動性
線下店鋪是否有動力向線上導(dǎo)流關(guān)乎整個微信電商的成敗，因此微信與其整天線上功能微調(diào)不如解決線下店鋪導(dǎo)流的困惑。整個困惑無非在于導(dǎo)流線上之后，線上方面良多恐怕分攤線下銷量。但
沈陽海東科技覺得解決此類問題關(guān)鍵在與制度與技術(shù)的配合。制度出發(fā)點即線上線下一起分享勝利果實，而技術(shù)則有多樣。如針對餐飲等重線下體驗行業(yè)的線上發(fā)券導(dǎo)流線下，針對服裝等線上線下體驗幾乎均等領(lǐng)域的線上線下不同款政策，線下導(dǎo)流線上追溯返點政策，甚至用戶導(dǎo)線上客戶歸線下的制度與技術(shù)等等。如此，都是平衡線上線下矛盾的重要手段。
除此，微信要加大線下商鋪的推進力度，這點支付寶已經(jīng)走在前邊。
其三：優(yōu)化微信生態(tài)圈尤其朋友圈
朋友圈是信息以及電商的最重要流量入口，但惡意引導(dǎo)朋友圈分享商家層出不窮，屢禁不止，嚴重影響用戶體驗，降低朋友圈公信度。而這種情況
微信網(wǎng)站建設(shè)官方當(dāng)然是第一責(zé)任人，至今未有明確綱領(lǐng)文件規(guī)定何為可為，何不可為。與其追在商家后，還不如仔細研究各種做法，將違規(guī)扼殺在萌芽中。
微信網(wǎng)站建設(shè)5.4發(fā)布，從信息流方面推出搜索功能，要把微信打造為信息中間頁。電商領(lǐng)域繼續(xù)發(fā)力，推出面對面收錢業(yè)務(wù)，擴大微信錢包使用范圍以及情境，是否可以說明微信網(wǎng)站設(shè)計在移動電商方面已經(jīng)取得主動權(quán)了，但
沈陽海東科技仍然認為微信網(wǎng)站建設(shè)5.4離移動電商任重道遠。
